[vc_row][vc_column][heading text=”مدیریت استراتژیک سازمان و پروژه” tag=”h1″ color=”#0a0a0a”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][line_solid][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]تحلیل، شناخت و هدفگذاری- تدوین استراتژی سازمانی- اجرای استراتژی در سازمان و کنترل و پایش پیشرفت[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1453975727142{padding-top: 90px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][vc_column width=”1/4″][team photo=”3584″ name=”SWOT”]شناسایی محیط داخلی، خارجی و استراتژی های کلان[/team][/vc_column][vc_column width=”1/4″][team photo=”3583″ name=”مأموریت سازمانی”]توصیف فلسفه، نقش و مأموریت، تعهدات و ارزش ها[/team][/vc_column][vc_column width=”1/4″][team photo=”3582″ name=”تعیین چشم انداز”]اطلاعات و جریان گردش آن اصولی ترین تفاوت بیم با مدلسازی است برای دستیابی به بیم باید اطلاعات مناسب بر بستر سه بعدی سوار شود و گردش کار تعریف گردد[/team][/vc_column][vc_column width=”1/4″][team photo=”3585″ name=”Stakeholder”]شناسایی و مدلینگ ذینفعان پروژه و سازمان[/team][/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1453975727142{padding-top: 90px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][vc_column width=”1/4″][team photo=”3592″ name=”ارزیابی”]ایجاد نرم افزار های پایش تحت وب، ارزیابی عملکر، پایش رفتار سازمانی[/team][/vc_column][vc_column width=”1/4″][team photo=”3590″ name=”اجرای استراتژی و برنامه عملیاتی”]مدیریت نور، انرژی، توسعه پایدار با بیم[/team][/vc_column][vc_column width=”1/4″][team photo=”3589″ name=”تدوین برنامه عملیاتی” job=”6rd”]مشخص کردن زمان، مایلستون و شاخص های عملیاتی[/team][/vc_column][vc_column width=”1/4″][team photo=”3587″ name=”تدوین تاکتیک” job=”5rd”]تدوین تاکتیک ها براساس تحلیل بدست آمده از استراتژی و تحلیل محیط های داخلی و خارجی[/team][/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”call-to-action bg-color dark text-center” css=”.vc_custom_1453975681358{padding-top: 60px !important;padding-bottom: 60px !important;}”][vc_column][button btntext=”تماس با ما” btnlink=”http://sazesetorgiranian.ir/contact/”][/vc_column][/vc_row]